Für B2B Software & IT-Unternehmer mit 500k-5 M. Umsatz p.A.
In vier Wochen analysieren wir dein gesamtes Unternehmen und zeigen dir genau, welche Wachstumshebel für dein B2B Software- oder IT-Unternehmen wirklich funktionieren und setzen sie anschließend im 1:1 Sparring mit dir um.
Die meisten dieser Probleme kennst du schon aus dem Bauch heraus, aber selten weißt du genau, welches davon wirklich Priorität hat.
Auch wenn die letzten Jahre gut liefen, weißt du nicht wirklich, ob und wie es genauso weitergeht, wenn du nichts veränderst.
Du versuchst gefühlt an allem gleichzeitig zu arbeiten, Website, Leads, Vertrieb, Positionierung, ohne zu wissen, was gerade wirklich den größten Unterschied macht.
Du kannst nicht auf Anhieb sagen, wie es um deine Pipeline, deine Kosten pro Kunde oder deine Abschlussquote wirklich steht.
Du hast keine klare Systematik, wie neue Kunden entstehen, sondern verlässt dich auf Zufall, Empfehlungen und einzelne gute Monate.
Jede Agentur verkauft dir genau das, was sie selbst anbietet, ohne dein Geschäftsmodell wirklich zu verstehen oder infrage zu stellen.
Deine Kommunikation ist technisch raffiniert, aber geht oft am Entscheider vorbei. Du verlierst den Deal.
Du hast investiert. In Agenturen, in Tools, in Mitarbeiter, in Kanäle. Du hast ausprobiert, optimiert, nochmal ausprobiert. Und trotzdem: Die Ergebnisse stehen nicht im Verhältnis zum Aufwand.
Das liegt nicht an fehlendem Einsatz. Und nicht an fehlendem Wissen.
Es liegt daran, dass niemand vorher diagnostiziert hat, welche Hebel in deiner spezifischen Situation wirklich zählen und welche nur Beschäftigung sind.
Die meisten Gründer, mit denen ich arbeite, haben genau diesen Punkt erreicht: Alles ist gleichzeitig wichtig, nichts wird wirklich priorisiert, jede Woche eine neue Idee. Nicht weil sie schlecht entscheiden, sondern weil die Entscheidungsgrundlage fehlt und niemand da ist, um zu sagen was davon jetzt wirklich Priorität hat und wie du es umsetzen kannst.
Genau dafür gibt es Growth by Reset.
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oder
In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf dein Unternehmen und du bekommst schon erste Klarheit, ohne dass du dich sofort entscheiden musst.
Gemacht für deine individuellen Fähigkeiten, Ressourcen und Ziele. Das was du kannst, was du hast und was du brauchst.
Diese fünf Schritte zeigen dir genau, was von der ersten Anfrage bis zur Umsetzung passiert.
Im ersten Schritt lernen wir uns persönlich kennen. Du schilderst mir deine aktuelle Situation, ich stelle gezielte Fragen, und gemeinsam klären wir, wie deine Ausgangslage aussieht und welche Erwartungen du an die Zusammenarbeit hast. So legen wir die Grundlage für die gesamte Analyse.
In fünf strukturierten Videocalls gehen wir gemeinsam durch alle sieben Wachstumsdimensionen deines Unternehmens. Parallel dazu kannst du mir vorhandene Unterlagen zukommen lassen, unabhängig davon, wie strukturiert diese bereits sind. Dein Aufwand beschränkt sich auf die 5 Calls, den Rest übernehme ich.
Ich werte sämtliche Informationen systematisch aus, identifiziere die größten Hebel für dein Wachstum und überführe alles in eine klare, nachvollziehbare Struktur. In dieser Phase ist von dir keine weitere Mitwirkung erforderlich.
Du erhältst deinen persönlichen Report mit einer kompakten Zusammenfassung, einer priorisierten Roadmap für die nächsten drei, sechs und zwölf Monate sowie konkreten Handlungsempfehlungen. Am Ende weißt du genau, wo deine größten Wachstumshebel liegen, in welcher Reihenfolge du sie angehen solltest und was du sofort stoppen kannst, da es dich am Wachstum hindert.
Die Analyse bildet das Fundament, im nächsten Schritt folgt die Umsetzung. In wöchentlichen Sparring-Sessions arbeiten wir gemeinsam an deinen Prioritäten, treffen fundierte Entscheidungen und überprüfen laufend deinen Fortschritt.
Julius unterstützt die CENDAS GmbH und insbesondere mich in meiner Rolle als Vertriebsleitung seit ca. 2 Jahre als Sparringspartner im Themenfeld Wachstum. Wenn es strategische Ideen zu challengen oder operative Maßnahmen zu diskutieren gilt, ist Julius der Mann! Am meisten zu schätzen, weiß ich seine ganz eigene Perspektive auf vielerlei Themen, die er durch seine jahrelange Erfahrung mitbringt und die hilft, sich nicht in eigenen Denkmustern zu verfangen. Gemeinsam haben wir schon extrem coole Projekte umgesetzt und so einige Steine ins Rollen gebracht. Freue mich auf die Nächsten!
Wir haben in der langjährigen engen Zusammenarbeit mit Julius sehr wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung von Glanos erhalten. Mit Julius zusammen haben wir verschiedene Themen – vom Marktangang, übers Pricing, über Mitarbeiter-Incentivierung, Controlling, Vertrieb, Produktentwicklung bis zur Strategie – deutlich nach vorne gebracht. Der Blick von außen, kombiniert mit der großen Erfahrung von Julius in unterschiedlichen Branchen, hat uns Gründer dabei geholfen, den eigenen Weg zu finden. Wir können die Zusammenarbeit mit ihm uneingeschränkt weiterempfehlen.
Nach erfolgreichen Testkampagnen mit unbezahlten Kunden hat uns Julius vom ersten bezahlten Kunden bis zum fünfstelligen Monatsumsatz geführt. Mittlerweile haben wir mit unserem Vertrieb Zugang zu und Anfragen von internationalen Konzernen für unser Leistungsangebot. Er entwickelte unseren Vertrieb mit Skripten, Struktur, Webinaren über Personalaufbau bis hin in die gesamte online- und Social-Media-Kommunikation. Insgesamt konnten wir dadurch unsere durchschnittliche Projektgröße verzehnfachen. Unsere gemeinsame Projektzusammenfassung mit den wichtigsten Entwicklungen umfasst alleine schon 34 Seiten. Selbst in schwierigen und stark stressigen Situationen war er kontrolliert und auf den Punkt- immer mit sehr sympathischer Art und mit positivem Spin. Besonderes hervorzuheben sind seine beachtlichen analytischen Fähigkeiten, Schwachstellen in der Unternehmenskommunikation zu erkennen, Verbesserungen vorzuschlagen und praktisch zu implementieren.
Als Psychologe wurde ich ausgebildet, sowohl ein gesundes Bauchgefühl für mein Gegenüber zu entwickeln, als auch systematisch und analytisch zu arbeiten, sowie Daten zu erheben und auszuwerten.
Als Dienstleister habe ich gelernt, den Erfolg meiner Klienten oberste Maxime zu sehen und mein Lernen und Handeln darauf auszurichten.
Und Schaefer & Friends? Alleine? Nein! Zu viele einzelne Aufgaben, Expertisen und Sichtweisen, die in der Unternehmensentwicklung gebraucht werden. Für meine Kunden habe ich immer ein Ohr am Markt und kann bei Bedarf ganze Teams zusammenstellen.
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