Planbares Wachstum für B2B Software-, IT- und Tech-Unternehmen durch das Growth by Reset System.
Starte mit einer kostenlosen Growth Sparring Session.
Planbares Wachstum für B2B Software-, IT- und Tech-Unternehmen durch das Growth by Reset System.
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Mein Versprechen an dich
In 60 Minuten finde ich mit dir heraus, was deinem Unternehmenswachstum gerade am meisten fehlt und was du mit den Mitteln, die du schon hast, sofort ändern kannst. Wenn du danach tiefer gehen willst, analysiere ich deinen gesamten Status quo im Detail, und wir setzen die Hebel gemeinsam im 1:1 Sparring um.
Die meisten dieser Probleme kennst du schon aus dem Bauch heraus, aber selten weißt du genau, welches davon wirklich Priorität hat. Genau das klären wir in der ersten Session.
Auch wenn die letzten Jahre gut liefen, weißt du nicht wirklich, ob und wie es genauso weitergeht, wenn du nichts veränderst.
Du versuchst gefühlt an allem gleichzeitig zu arbeiten, Website, Leads, Vertrieb, Positionierung, ohne zu wissen, was gerade wirklich den größten Unterschied macht.
Du kannst nicht auf Anhieb sagen, wie es um deine Pipeline, deine Kosten pro Kunde oder deine Abschlussquote wirklich steht.
Du hast keine klare Systematik, wie neue Kunden entstehen, sondern verlässt dich auf Zufall, Empfehlungen und einzelne gute Monate.
Jede Agentur verkauft dir genau das, was sie selbst anbietet, ohne dein Geschäftsmodell wirklich zu verstehen oder infrage zu stellen.
Deine Kommunikation ist technisch raffiniert, aber geht oft am Entscheider vorbei. Du verlierst den Deal.
Du hast investiert. In Agenturen, in Tools, in Mitarbeiter, in Kanäle. Du hast ausprobiert, optimiert, nochmal ausprobiert. Und trotzdem: Die Ergebnisse stehen nicht im Verhältnis zum Aufwand.
Das liegt nicht an fehlendem Einsatz. Und nicht an fehlendem Wissen.
Es liegt daran, dass niemand vorher diagnostiziert hat, welche Hebel in deiner spezifischen Situation wirklich zählen und welche nur Beschäftigung sind.
Die meisten Gründer, mit denen ich arbeite, haben genau diesen Punkt erreicht: Alles ist gleichzeitig wichtig, nichts wird wirklich priorisiert, jede Woche eine neue Idee. Nicht weil sie schlecht entscheiden, sondern weil die Entscheidungsgrundlage fehlt und niemand da ist, um zu sagen was davon jetzt wirklich Priorität hat und wie du es umsetzen kannst.
Genau dafür gibt es Growth by Reset.
Welche Fähigkeiten, Erfahrungen, Prägungen, und Entwicklungschance bringen du und dein Team mit?
oder
In einer ersten, kostenlosen 60 Minuten Sparring Session, gehe ich mit dir 1:1 deine größte Hürde für dein Unternehmenswachstum an und entwerfe mit dir den Weg da raus! Wenn du danach weitermachen möchtest, kann ich eine vollständige Analyse deines Unternehmens starten und mit dir gemeinsam deine Growth Roadmap umsetzen.
Gemacht für deine individuellen Fähigkeiten, Ressourcen und Ziele. Das was du kannst, was du hast und was du brauchst.
Diese fünf Schritte zeigen dir genau, was von der ersten Anfrage bis zur Umsetzung passiert.
Im ersten Schritt lernen wir uns persönlich kennen. Du schilderst mir deine aktuelle Situation, ich stelle gezielte Fragen, und gemeinsam klären wir, wie deine Ausgangslage aussieht und welche Erwartungen du an die Zusammenarbeit hast. So legen wir die Grundlage für die gesamte Analyse.
In fünf strukturierten Videocalls gehen wir gemeinsam durch alle sieben Wachstumsdimensionen deines Unternehmens. Parallel dazu kannst du mir vorhandene Unterlagen zukommen lassen, unabhängig davon, wie strukturiert diese bereits sind. Dein Aufwand beschränkt sich auf die 5 Calls, den Rest übernehme ich.
Ich werte sämtliche Informationen systematisch aus, identifiziere die größten Hebel für dein Wachstum und überführe alles in eine klare, nachvollziehbare Struktur. In dieser Phase ist von dir keine weitere Mitwirkung erforderlich.
Du erhältst deinen persönlichen Report mit einer kompakten Zusammenfassung, einer priorisierten Roadmap für die nächsten drei, sechs und zwölf Monate sowie konkreten Handlungsempfehlungen. Am Ende weißt du genau, wo deine größten Wachstumshebel liegen, in welcher Reihenfolge du sie angehen solltest und was du sofort stoppen kannst, da es dich am Wachstum hindert.
Die Analyse bildet das Fundament, im nächsten Schritt folgt die Umsetzung. In wöchentlichen Sparring-Sessions arbeiten wir gemeinsam an deinen Prioritäten, treffen fundierte Entscheidungen und überprüfen laufend deinen Fortschritt.
Du fragst im Kontaktformular die Session an mit einer kurzen Beschreibung deines Ziels. Ich starte eine Kurz-Recherche zu dir, deinem Markt, passenden Projekterfahrungen und melde mich sofort mit einem Terminvorschlag.
Ich höre zu. Wo stehst du, was beschäftigt dich, was hast du schon probiert? Oder weißt du gerade einfach nicht weiter und brauchst einen Startpunkt? Problemlösung ist unser Fokus für die Session.
Kann ich wirklich, was ich hier behaupte? Finde es heraus. Kein Follow-up-Funnel, kein Druck. Ob wir danach weiterarbeiten, entscheidest du. Meine Kunden vertrauen sich mir seit Jahren im Growth Sparring an.
Julius hat die CENDAS GmbH und insbesondere mich in meiner Rolle als Vertriebsleitung über 2 Jahre als Sparringspartner im Themenfeld Wachstum unterstützt und begleitet. Wenn es strategische Ideen zu challengen oder operative Maßnahmen zu diskutieren gilt, ist Julius der Mann! Am meisten zu schätzen, weiß ich seine ganz eigene Perspektive auf vielerlei Themen, die er durch seine jahrelange Erfahrung mitbringt und die hilft, sich nicht in eigenen Denkmustern zu verfangen. Gemeinsam haben wir schon extrem coole Projekte umgesetzt und so einige Steine ins Rollen gebracht. Freue mich auf die Nächsten!
Wir haben in der langjährigen engen Zusammenarbeit mit Julius sehr wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung von Glanos erhalten. Mit Julius zusammen haben wir verschiedene Themen – vom Marktangang, übers Pricing, über Mitarbeiter-Incentivierung, Controlling, Vertrieb, Produktentwicklung bis zur Strategie – deutlich nach vorne gebracht. Der Blick von außen, kombiniert mit der großen Erfahrung von Julius in unterschiedlichen Branchen, hat uns Gründer dabei geholfen, den eigenen Weg zu finden. Wir können die Zusammenarbeit mit ihm uneingeschränkt weiterempfehlen.
Nach erfolgreichen Testkampagnen mit unbezahlten Kunden hat uns Julius vom ersten bezahlten Kunden bis zum fünfstelligen Monatsumsatz geführt. Mittlerweile haben wir mit unserem Vertrieb Zugang zu und Anfragen von internationalen Konzernen für unser Leistungsangebot. Er entwickelte unseren Vertrieb mit Skripten, Struktur, Webinaren über Personalaufbau bis hin in die gesamte online- und Social-Media-Kommunikation. Insgesamt konnten wir dadurch unsere durchschnittliche Projektgröße verzehnfachen. Unsere gemeinsame Projektzusammenfassung mit den wichtigsten Entwicklungen umfasst alleine schon 34 Seiten. Selbst in schwierigen und stark stressigen Situationen war er kontrolliert und auf den Punkt- immer mit sehr sympathischer Art und mit positivem Spin. Besonderes hervorzuheben sind seine beachtlichen analytischen Fähigkeiten, Schwachstellen in der Unternehmenskommunikation zu erkennen, Verbesserungen vorzuschlagen und praktisch zu implementieren.
Als Psychologe wurde ich ausgebildet, sowohl ein gesundes Bauchgefühl für mein Gegenüber zu entwickeln, als auch systematisch und analytisch zu arbeiten, sowie Daten zu erheben und auszuwerten.
Als Dienstleister habe ich gelernt, den Erfolg meiner Klienten oberste Maxime zu sehen und mein Lernen und Handeln darauf auszurichten.
Und Schaefer & Friends? Alleine? Nein! Zu viele einzelne Aufgaben, Expertisen und Sichtweisen, die in der Unternehmensentwicklung gebraucht werden. Für meine Kunden habe ich immer ein Ohr am Markt und kann bei Bedarf ganze Teams zusammenstellen.
Wachstum ist die logische Konsequenz, wenn du in deinen Markt dein Produkt, deine Fähigkeiten und deine Ressourcen verstehst und richtig zusammenführst.
Die Zusammenarbeit ist genau für dich gedacht. Die meisten meiner Kunden sind Informatiker oder Ingenieure, die in die Geschäftsführung hineingewachsen sind oder sie übernommen haben. Fachlich seid ihr stark, aber die Geschäftsseite hat dir niemand beigebracht. Das ist der STANDARD bei meinen Kunden. Wir bauen mit dir das Handwerkszeug auf, das dir fehlt, statt dass du es dir über Jahre selbst anlernen musst. Deine / Eure Expertise ist eure Stärke, jetzt sorgen wir dafür, dass das auf der Business Seite nicht zum Nachteil wird.
Weil „läuft ganz gut“ selten heißt, dass es so gut läuft, wie es könnte. Viele meiner Kunden haben stabile Umsätze, aber keinen Plan dahinter: viele gute Ideen, aber keine klare Reihenfolge. In zwei Jahren sieht dein Markt anders aus. Die Frage ist, ob du bis dahin systematisch auf ein Ziel zugearbeitet hast oder dich von Tag zu Tag durchgekämpft hast.
„Es ist nicht schwer, eine gute Idee zu haben. Es ist schwer zu wissen, was man machen soll.“ Andreas Reuter, Helinks (Fallstudie auf der Website)
Deine Technologie und deinen Markt kennst du besser als ich, das wird sich auch nicht ändern. Ich kenne dafür das Geschäft von B2B-Software- und IT-Unternehmen: über 50 Unternehmen seit 2020, mit langen Sales Cycles, erklärungsbedürftigen Produkten und Projektgeschäft. Gerade der Blick von außen ist der Wert. Wenn du einem Außenstehenden erklären musst, wie dein Geschäft funktioniert, fallen Annahmen auf, die seit Jahren niemand hinterfragt hat.
Kann man machen, nur passen diese Angebote selten. Die meisten Ressourcen drehen sich um B2C, SaaS für die Masse oder allgemeine Verkaufstechnik. Kleine B2B-Software- und IT-Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Produkten kommen darin kaum vor. Und ein Kurs kennt deine Situation nicht. Ich verkaufe keine Workshops oder Programme von der Stange, sondern arbeite mit dir an deinem Unternehmen.
„Vertriebsschulen und Coaching kann ich mir überall holen. Aber diese Kombi aus B2B, Vertriebsaufbau und SaaS war der Punkt, der hängen geblieben ist.“
Steffen Lantzsch, docu-fix (Fallstudie auf Website)
Kein Haken. Du bringst ein konkretes Thema mit, und wir arbeiten 60 Minuten 1:1 daran. Für mich ist das der ehrlichste Weg zu zeigen, wie ich arbeite, und für dich der einfachste, herauszufinden, ob es menschlich passt. Willst du danach weitermachen, sprechen wir darüber. Wenn nicht, hast du trotzdem deinen nächsten Schritt. Weil ich nur wenige Slots pro Monat vergebe, schaue ich mir jede Anfrage vorher an.
Weil Maßnahmen ohne Diagnose oft das falsche Problem lösen. Im Growth by Reset Assessment erheben wir deinen Ist-Zustand über alle sieben Growth-Dimensionen: von Positionierung über Vertriebsprozess und CRM bis zum Team. Erst danach legen wir fest, was zuerst kommt, was später und was du sofort stoppen kannst. Kunden beschreiben das als ehrliche Wasserstandsmeldung, gerade weil man sich selbst gern über- oder unterschätzt.
„Das Assessment hat Annahmen infrage gestellt, die wir seit Jahren mitgeschleppt haben.“
Andreas Reuter, Helinks (Fallstudie auf Website)
Typischerweise zwei bis sechs Wochen ab der ersten Session, meist in vier bis acht Calls à 60 Minuten. Wie schnell es geht, hängt davon ab, wie zügig Informationen vorliegen und wie komplex Team und Produkt sind. Deine Unterlagen müssen nicht aufbereitet sein, das übernehme ich.
Ein fester Termin pro Woche, rund 60 Minuten, dazu kurzer Austausch zwischendurch. Gerade wer im Projektgeschäft steckt, hat nie „mal eben Zeit“ für Vertrieb und Wachstum. Der feste Termin sorgt dafür, dass diese Themen trotzdem vorankommen, statt immer wieder liegen zu bleiben. Die Vorbereitung und Ausarbeitung zwischen den Terminen übernehme ich.
„Das größte Problem bei Marketing, Vertrieb und unseren Markenthemen ist eigentlich Zeit. Hier hilft uns Julius, das komplett zu strukturieren.“
Stefan Rest, Modulo (Fallstudie auf der Website)
Die Frage kommt fast immer, und die Antwort meiner Kunden ist fast immer dieselbe: nein. Bei längeren Abständen passiert dazwischen nichts, und dann folgt ein hektischer Sprint. Wöchentlich bleibt das Thema präsent, und kleine Schritte summieren sich.
„Manchmal finde ich es nervig. Aber es ist gut, diesen Zwang zu haben. Es muss eigentlich jede Woche etwas passieren, sonst kommt man nicht vom Fleck.“
Andreas Reuter, Helinks (Fallstudie auf der Website)
Weder noch. Im Sparring erarbeiten wir die Konzepte gemeinsam: Du bringst dein Wissen über Markt und Kunden ein, ich die Struktur und Lösungsvorschläge, und wir entscheiden zusammen. So trägst du die Entscheidungen auch selbst. Wenn dir für die Umsetzung Kapazität fehlt, kann ich mit Growth Execution auch operativ unterstützen, etwa bei Leadgenerierung, Deal Coaching oder Content.
„Wir müssen nicht anfangen, die ganzen Aufgaben abzugeben, sondern wir erarbeiten die Konzepte immer zusammen.“
Stefan Rest, Modulo (Fallstudie auf der Website)
Am besten in der kostenlosen Session. Ich sage dir, wenn etwas aus meiner Sicht nicht funktioniert, auch wenn es für mich weniger Auftrag bedeutet. Und was wir vereinbaren, halte ich ein. Das ist es, was meine Kunden nach Jahren der Zusammenarbeit am häufigsten hervorheben.
„Julius ist ehrlich, diskutiert auf Augenhöhe und sagt dir, wenn etwas funktionieren kann oder eben nicht, ohne dabei in erster Linie an seinen eigenen Profit zu denken.“
Henning Schlieper, Aagon
„Sachen, die wir vereinbaren, werden eingehalten. Ich brauche nicht nochmal nachzufragen.“
Dr. Christian Koch, Cendas
In 60 Minuten finde ich heraus, wo dein Wachstum gerade wirklich hängt und was du mit den Mitteln, die du schon hast, sofort ändern kannst. Wenn du danach tiefer gehen willst, analysiere ich deinen gesamten Status Quo im Detail und setzen die Hebel im 1:1 Sparring um.
