Reset heißt: einmal alles auf den Prüfstand stellen, was sich über die Jahre eingeschliffen hat. Vieles davon ist richtig und bleibt. Manches stimmt nicht mehr, und genau dort liegen oft die größten Hebel.
Erst danach legen wir fest, was du zuerst angehst, was später kommt und was du sofort stoppen kannst. Für dich heißt das: weniger Baustellen, nicht mehr Arbeit.
Im Assessment fiel auf, dass die Anreize der Vertriebspartner dem eigenen Ziel entgegenlaufen: Helinks will Software verkaufen, die Partner verdienen an Services. Ein Muster aus der Gründungszeit, das nie jemand hinterfragt hatte.
Du hast investiert. In Agenturen, in Tools, in Mitarbeiter, in Kanäle. Du hast ausprobiert, optimiert, nochmal ausprobiert. Und trotzdem: Die Ergebnisse stehen nicht im Verhältnis zum Aufwand.
Das liegt nicht an fehlendem Einsatz. Und nicht an fehlendem Wissen.
Es liegt daran, dass niemand vorher diagnostiziert hat, welche Hebel in deiner spezifischen Situation wirklich zählen und welche nur Beschäftigung sind.
Die meisten Gründer, mit denen ich arbeite, haben genau diesen Punkt erreicht: Alles ist gleichzeitig wichtig, nichts wird wirklich priorisiert, jede Woche eine neue Idee. Nicht weil sie schlecht entscheiden, sondern weil die Entscheidungsgrundlage fehlt und niemand da ist, um zu sagen was davon jetzt wirklich Priorität hat und wie du es umsetzen kannst.
Genau dafür gibt es Growth by Reset.
Welche Fähigkeiten, Erfahrungen, Prägungen, und Entwicklungschance bringen du und dein Team mit?
oder
In einer ersten, kostenlosen 60 Minuten Sparring Session, gehe ich mit dir 1:1 deine größte Hürde für dein Unternehmenswachstum an und entwerfe mit dir den Weg da raus! Wenn du danach weitermachen möchtest, kann ich eine vollständige Analyse deines Unternehmens starten und mit dir gemeinsam deine Growth Roadmap umsetzen.
Diese fünf Schritte zeigen dir genau, was von der ersten Anfrage bis zur Umsetzung passiert.
Im ersten Schritt lernen wir uns persönlich kennen. Du schilderst mir deine aktuelle Situation, ich stelle gezielte Fragen, und gemeinsam klären wir, wie deine Ausgangslage aussieht und welche Erwartungen du an die Zusammenarbeit hast. So legen wir die Grundlage für die gesamte Analyse.
In fünf strukturierten Videocalls gehen wir gemeinsam durch alle sieben Wachstumsdimensionen deines Unternehmens. Parallel dazu kannst du mir vorhandene Unterlagen zukommen lassen, unabhängig davon, wie strukturiert diese bereits sind. Dein Aufwand beschränkt sich auf die 5 Calls, den Rest übernehme ich.
Ich werte sämtliche Informationen systematisch aus, identifiziere die größten Hebel für dein Wachstum und überführe alles in eine klare, nachvollziehbare Struktur. In dieser Phase ist von dir keine weitere Mitwirkung erforderlich.
Du erhältst deinen persönlichen Report mit einer kompakten Zusammenfassung, einer priorisierten Roadmap für die nächsten drei, sechs und zwölf Monate sowie konkreten Handlungsempfehlungen. Am Ende weißt du genau, wo deine größten Wachstumshebel liegen, in welcher Reihenfolge du sie angehen solltest und was du sofort stoppen kannst, da es dich am Wachstum hindert.
Die Analyse bildet das Fundament, im nächsten Schritt folgt die Umsetzung. In wöchentlichen Sparring-Sessions arbeiten wir gemeinsam an deinen Prioritäten, treffen fundierte Entscheidungen und überprüfen laufend deinen Fortschritt.
Kostenlos · 60 Minuten · 1:1
Wir arbeiten an deiner größten Hürde. Du gehst mit einem konkreten nächsten Schritt raus und weißt, ob es menschlich passt.
2 bis 6 Wochen · 4 bis 8 Calls à 60 Minuten
Onboarding, strukturierte Interviews über alle 7 Dimensionen, Auswertung. Deine Unterlagen müssen nicht aufbereitet sein, das übernehme ich.
Du bekommst
Jede Woche 60 Minuten · dazwischen Austausch
Wir arbeiten an deinen Prioritäten aus der Roadmap, treffen Entscheidungen gemeinsam und prüfen laufend den Fortschritt. Die Vorbereitung zwischen den Terminen übernehme ich.
Typischerweise zwei bis sechs Wochen, meist in vier bis acht Calls à 60 Minuten. Wie schnell es geht, hängt davon ab, wie zügig Informationen vorliegen und wie komplex Team und Produkt sind.
Ein fester Termin pro Woche, rund 60 Minuten, dazu kurzer Austausch zwischendurch. Gerade wer im Projektgeschäft steckt, hat nie „mal eben Zeit“ für Vertrieb. Der feste Termin sorgt dafür, dass das Thema trotzdem vorankommt.
„Das größte Problem bei Marketing, Sales und Brand ist eigentlich Zeit. Hier hilft uns Julius, das komplett zu strukturieren.“
Stefan Rest, Modulo Consulting
Bei längeren Abständen passiert dazwischen nichts, und dann folgt ein hektischer Sprint. Wöchentlich bleibt das Thema präsent, und kleine Schritte summieren sich.
„Manchmal finde ich es nervig. Aber es muss eigentlich jede Woche was passieren, sonst kommt man nicht vom Fleck.“
Andreas Reuter, Helinks
Weder noch. Im Sparring erarbeiten wir die Konzepte gemeinsam: Du bringst dein Wissen über Markt und Kunden ein, ich die Struktur und Lösungsvorschläge. Fehlt dir Kapazität für die Umsetzung, unterstütze ich mit Growth Execution auch operativ.
„Wir müssen nicht anfangen, die ganzen Aufgaben abzugeben, sondern wir erarbeiten die Konzepte zusammen.“
Stefan Rest, Modulo Consulting
In 60 Minuten finde ich heraus, wo dein Wachstum gerade wirklich hängt und was du mit den Mitteln, die du schon hast, sofort ändern kannst. Wenn du danach tiefer gehen willst, analysiere ich deinen gesamten Status Quo im Detail und setzen die Hebel im 1:1 Sparring um.
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